事工团队带领人要做的第一件事是组建事工团队，首要“服事”的对象就是你的同工，团队领袖与同工之间的“相互服事、合一”，是宣教倍增等后续事工的基础。作为团队领袖，你的工作包括激励、管理和服事你的同工，通常“把同工视为服事的对象”这第一步往往被忽略。

服事同工的重要性

任何一个想开展倍增事工的团队领袖，都要将“委身于服事同工”作为事工的优先考虑。想要开展倍增运动，绝对不能忽视同工。若他们的工作有果效，那就证明你的工作是有果效的。不仅仅只是需要他们帮助开展事工，而是他们也是你的事工。

“龙舟”比赛最考验团队协作，作为团队带领的你，除了要控制鼓点的整体节奏，还要了解你的每位队员的能力；如果安排位置不合适，能力强的人或许不能发挥实力，反而使船偏离方向。事工中了解帮助你的团队同工也是第一步骤

我们对同工所做的错误假设

以下是我们对同工所做的至少六点错误假设：

1、他们已受过足够的训练

2、他们有着属灵的成长和进步

3、他们知道该做什么

4、他们在领导他人方面很有果效

5、他们是被激励着的

6、在事工上花的时间与果效成正比

同工在问的问题

同工常常问自己两个问题：
1）有人注意到我正在做的事情吗？
2）有人真正关心吗？

在与同工一起事工的过程中，作为团队领袖的你可以帮助回答这些问题。

作为“牧人”和“仆人”的团队领袖

观察以下经文，看看能发现哪些是作为牧人和仆人的角色可应用的原则。它如何帮助你来理解你的工作？

约翰福音10:11-27

彼得前书5:2-4

诗篇78:70-72

以西结书34:2-6

以赛亚书40:10

马可福音10:45

约翰福音13:3-15   

作为“导师”的团队领袖

导师是集家庭教师、指引者、教练和鼓励者为一身的人。摩西是约书亚的导师、巴拿巴是保罗的导师、保罗是提摩太的导师。

有一间公司的总经理，受聘的同时收到了一套俄罗斯套娃。六个大小不一的木头娃娃套在一起。内里附有纸条一张：“若你所雇用的手下能力不如你，那我们将成为一间侏儒的公司；若你所雇用的手下能力超过你，那我们将成为一个巨人公司。”

作为“朋友”的团队领袖

如果你只是监督他们，你就不能有效地服事他们。你要作为他们的朋友来服事他们。关系越好，影响越大。朋友会为他的朋友寻求益处。真正的朋友不会利用朋友。朋友就是那种除了事工之外，还能谈其他事情的人。

对同工表示出真正的关心和关注。花足够的时间和他们在一起。Kent Mulkey很好地表述了“与同工在一起”如同“和孩子在一起”的这个观点，他说：“有数量的时间最终将变为有质量的时间。”

提供可以交流的时间来制造交流的机会。“我马上有个会面，但之后我们可以在一起聊聊，两点钟怎么样？”没有比以真实的面貌来服事同工更好的了。我们喜欢我们的朋友，绝非因其完美无暇，而是因他就是他。让他们看到你的挣扎和失败没有什么大不了的，如何处理那些挣扎和失败才是真正重要的。

你的目标是什么

《腓立比书》1:25中，使徒保罗说他愿意留下来服事是出于两个因素的考虑：一是他们在所信的道上有长进，二是他们在所信的道上有喜乐。他想让他们成为充满活力和喜乐的人。

你可以问自己这些问题：

1、“我的同工在长进吗？”

2、“他们有喜乐吗？”如果不是的话，我能做什么来帮助他们呢？什么能让他们喜乐？神的同在（诗16:11）、看见倍增的果效（约叁4）、顺服（约15:11）等。

3、什么能让他们长进？渐渐地多认识神（西1:10），有信心（来10:38）等。

在那些能使他们长进的事上帮助他们来满足他们真正的需要，藉着关注于那些能带来喜乐的事来满足他们情感上的需要。

记住你的目标是帮助他们长进和喜乐，不是安慰。长进和成长伴随着挣扎和不时的痛苦。这有助于他们去真实地面对自己和神，并把两者结合在一起。

喜乐是顺服的产物（约15:11）。顺服通常很难，这就是为什么神让你作事工领袖的原因——帮助人们去做那些通常他们不愿做的事，以及帮助他们在那些通常不愿信靠神的事上来信靠神。

换言之，如果同工不想去宣教或参加通宵祷告会，并不意味着你就要让他们做他们喜欢的或者取消宣教计划或祷告会。你的工作是帮助他们愿意去完成神的旨意。

“服事”而不是“服侍”，“服侍”是提供某种让人身体舒适精神放松的服务，“服事”却像教练带领大家训练运动，是以共同成长（在基督里）为目标

服事意味着什么？

服事即服务。服事你的同工意味着你要委身于建立他们、鼓励他们和装备他们去做手里的工作。也意味着你了解他们的需要，并尽你的职分去满足这些需要。服事意即“使受苦的人舒服，使舒服的人受苦。”

我们如何来服事？

1. 用生命来服事同工——源自一个强大的属灵根基：你的身份以及你将要成为的样式。与神同行是你最大的力量，也是你服事同工最有力的源泉。

我们的服事是由我们的心而出，藉着不断地来到基督面前，将祂的生命传递给他人（约7:31-39），藉着用祂的话充满我们的心（路6:45），藉着神对我们的亲自服事来服事其他人（林后1:3-7）。要让被服事的同工感到这位指挥的领袖是与神同行并信靠神的人。

2. 藉着神的话来服事同工。常常打开神的话语来一起学习。帮助他们学会如何自己去体会神的话。也许你最好的服事就是帮助他们有规律地来装备自己。常常分享你在灵修时学到的东西，在和同工一对一会面时打开圣经。

3. 藉着为同工祷告来服事他们。祷告中要牢记唯有神可以改变生命并满足他们的真正需要。

设立你的界限

最难掌握平衡的事是处理做同工们的领导和做他们的朋友之间的张力。我们的工作不像其它的工作，我们的“工作时间”界线不明显。如果你的生活就是你的事工，事工就是你的工作，那你和你的同工将一直在工作，而你也将总是做他们的带领。

他们会在超过你作为团队领导的角色之外的领域来找你要指示。你该去哪吃早餐？该看什么电影？这一类的依赖是不健康的。要在同工面前设立界限：神只呼召你去带领事工，而非他们个人的生活。

在非道德领域，你对他们最好的服事就是允许他们做他们自己。要把他们当成年人看待。他们的习惯爱好，对电影和音乐的品味，都不是你真正要关心的。这点也可以延伸至他们如何打发空余的时间，或怎么花钱。

如果他们要在休息日睡到中午，也是他们自己的事。若他们想在一个较长的周末里去和男女朋友约会，也是由他们自己决定，而非你来决定。他们是成人，能够自己做决定并在这些决定带来的后果中生活，包括在工作日回到校园。

谁来服事你？

你能被选作团队领袖的原因之一是他们假设你已经知道该做什么来不断成长并且更有果效。假设是假设，但你确实可以做一些事来不断成长：

1．确保每日都有在神话语中的时间。毫无疑问，你需要一小时读经。或者说为了获取自己和别人的成长所需的属灵资源，你每天要阅读神的话。每月一本书及保持此状态的最佳途径。

2．建立一个你的导师团 —— 包括那些过去影响过你的，或者比你有更多事工经验的人。他们可能是另一团队的领袖、另一个福音机构的人或你的牧师。

3．允许你的同工来服事你。

总结

1. 作为团队领袖，你首要的工作就是服事你的同工。

2. 你要作为同工的牧人、仆人、导师和朋友来服事他们。

3. 你的目标是他们的长进和喜乐，而非他们的舒服。

4. 从你的生活、神的话语并藉着为同工祷告来服事他们。

5. 神已赐给你一些服事同工的机会。把握善用这些机会。

6. 你自己也在被神服事、被你的导师服事，被你的同工服事。