有一位宣教士三十年前在台湾建立教会。他栽培了一个又一个教会领袖。教会渐渐成长，之后，他回美国教神学。教会银禧堂庆时他回去看大家。这时，教会巳植了数间分堂，母会千人以上，是该城市最兴旺的教会。也是一所差传教会。这位退休宣教士很快乐地告诉我说：哈哈，现在教会大多数的人都不认识我了。

他功成身退，以平常心看个人的成就。他是一位非常成功的宣教士。他用心去栽培领袖，是一位成功的督导。有一个时期他是我们的亚洲区主任。他信任同工也有十足的自信心。不强势但一定知道每个工场的状况。小事妥协大事抓紧原则。他对儿子也督导有方。儿子念完大学要参加中国马戏团当一名职业小丑，他不反对(宣教士子女常有惊人之举)。一年之后，儿子玩够，冒险够了之后，想通了，自己选择踏上宣教路。

台东基督教医院的成功背后，是一位高效率的美国女宣。她是护士长，吃力不讨好。医院管理是压力最大的，是廿四小时不停地在运作的接力赛，又常常有生死攸关的紧张抢救局面，医护同工的脾气，个性表露无遗，德教士也不例外！

但是，她有一个很大的优点，就是一有机会便展露她温暖和蔼的真性情。下了班烤些好吃的蛋糕拿到医院请大家吃，假日和大家一起共渡，生活上的接触增进彼此接纳。同工看见她为病人康复的原故所执行的种种规则，虽然过份严格，也愿意服从。

德教士退休回国后，大家都很怀念她。当年台东还有一位优秀的宣教士督导，她是天生的门训者，以身作则。以爱心去规定同工不可以偏食，什么都要吃，好做众人的榜样。

如果探究团队成功的因素，大致以下这几点：
＊彼此敬重，敏锐神的介入
＊不坚持己见，对同工肯放心放手 
＊按恩赐分配负责的项目，常常彼此肯定
＊看见漏洞随时互补而不居功
＊同工做不到的，绝不责怪，自然一点，不必事事完美
＊容许不同风格的沟通方式
＊天天同祷
＊没有个人主义，或谋私利（不让这样的人进到团队中）＊互相报备以消除误会
＊导师之间花时间一起吃喝，谈生活，关心婚姻大事，增加默契
＊大原则我会坚持，但必把原因讲得清清楚楚
＊珍惜关系，协调和赞赏是必须的

华人教会对差传由泠变热，紧随韩国，终将成宣教的中国。华人的管理方式有别于西方，可以参考但照搬是行不通的。管理、督导、关顾、效率都须要柔软一些，情理兼顾。

华人更不应把大企业管理手段用于几个在跨文化生活中学步的初出工场的小宣教士。至于资深宣教士自主惯了怎样助他习惯有团队，肯被年资较浅的同来带头？不容易。特别是闹僵了更难解冻。最后还是要一位合适的调解人进到团队来协助。

华人忍耐力强，忍无可忍时爆炸也相当厉害，令人难堪。差会领袖多受一些督导训练是必须的。督导者小心挑接班人也很重要。督导技巧某程度可以学，但一定要挑选品格和恩赐都合适的人。有牧会的经验更好。辛苦建立的团队可以因管理不善而散掉。积弱的团队也可以依靠圣灵的引导和好的督导而起死回生。

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