陈定川 在台湾大名鼎鼎，所经营的永光化学最有别于其他台资企业的并不是其经营业绩，尽管从400万元新台币建厂并稳步走到年营业额50亿元新台币的营业收入。它最耀眼的一面是文化内核：“正派经营，爱心管理。”

38年以来，实现家族向内下一代完美交班，被传为成功交班典范，两代企业领导者的“固执”坚守，已使永光突破艰难的市场环境，成为备受尊敬的企业之一， 其经营历程成为众多企业家的活教材。

其基督信仰虔诚，多年担任教会长老，同时担任全球华人团契的理事长等，致力于改变灵魂 。

穷苦矿工的儿子

1935 年4月6日， 陈定川出生在台湾台北县土城一个困窘的矿工之家。 自小，陈定川“捡过煤核”，守过路边面摊、曾夜宿台北街头，更早早进入工厂做起童工，还在做工期间读夜校，在他35岁拿下了淡江大学夜间部国贸系学位。

和其他同龄人比起来，他同样是不得已，但他有自己的理想，也有穷人家孩子的志气、安分和坚韧。

  当成功如约而至，陈定川依然难忘做童工读夜校时的情景，晚上10点下课，骑一辆单车到渡口，就他一个人站在黑漆漆的夜里等对面的渡船过来，也许会等到11点半，伴着冷风，他心里一片空白。 生活怎么能没有爱？这也许是他信耶稣、用爱做事业的心灵最深处的呼唤。

  1957年在台北灵粮堂受洗

  踏实、吃苦、谦虚学习，走到哪里都受到赏识，这就是陈定川，他总感谢神，是神的特意安排；感谢所有那些结缘的人，是他们成就了他和永光化学。

经过长期的正面历练之后，陈定川才下定决心创办台湾永光化学工业股份有限公司（简称：永光化学）。永光，永仰荣光之意。 作为一名虔诚的基督徒，陈定川带着一颗敬畏的心传递属于上帝的荣光，在他也在他的下一代。

  艰难的创业传奇

  1972 年 ， 是台湾经济的一个转折点。在之前的十年，台湾经济以轻工业发展为最主要特点，纺织加工业是当时的重点产业，非常发达，出口兴旺。

在弟弟陈定吉的力荐下，陈定川进入化工行业，首先向弟弟熟识的日本永光化成株式会社社长宫门城洽谈技术合作与投资，顺利得到对方的首肯，由中日七位股东共同出资四百万元新台币，召开董事会和股东大会，同年成立永光化学。

股东们深知他的才能，推举他为董事长，但考虑到自有资金不足，并没有承接这一职务，第一任董事长是张锡勋。 次年九月，永光化学正式开工。

10月，第四次中东战争爆发，石油输出国组织为打击以色列及其支持国，宣布石油禁运，引发第一次世界石油危机。由于担心物资紧缺，永光化学首批染料被抢购一空。

  1974 年年初，工厂经营情况急转直下，销售出现困难，并有客户要求退货，公司财务陷入困境。股东们在增资100万元新台币后，很快使用一空。

董事会再次提议增资100万新台币，陈定川率先拿出增资款，但其他股东对公司经营的信心出现巨大滑坡，增资迟迟不能到位。 “工厂早期，产量质量还不稳定，便宜一两成也卖。”

陈定川回忆起当时的情况时说，最难的是没有多少资金使用。永光的竞争对手很多都是国际大厂，一家与永光化学竞争的台资化工公司，工厂规模已达到1.2亿元新台币。

  当年8月，永光化学进行改组，陈定川接任董事长，资本额增到750万元新台币，他出资100万元新台币。

改组不久，原董事长张锡勋要移民美国，向陈定川提出退股，并称只退还本金即可。再三挽留不果后，陈定川询问其他股东是否愿意承接这部分股份，结果没有人愿意接盘。

陈定川不得不考虑自己来接盘，但那些资金对他来说不是一个小数目。 有朋友为他出主意“打折收购股份”。

因为这件事陈定川向神做祷告，求神指引时，心中得到感应。最后决定不仅不打折，还按面额收购，加计银行利息。朋友直呼陈定川“头壳坏掉了”。

  在别人看来不可以理解的还不只这件事， 吃回扣、请宴席等商界的灰色游戏参与，各方都心知肚明，但到了陈定川这就变成了明令禁止的项目。

他要求员工不能支付回扣、不能带客户去不正当的场所等。 “喔，换一个基督徒来，该赚的钱却不赚。”有股东这样抱怨。

正派经营的做法引起一些股东相继退出，陈定川想尽办法引入新股东，同时将自己参股的另一公司的股份出让，转而买下永光化学其余的股份，持股数量超过了半数。

  新的股东们都支持陈定川，剩下的就是做好经营。做职业经理人可以不用考虑资金问题，一旦做自己的事业，就要考虑所有可能的情况。

之前的打工经历， 陈定川坚持“即使是最小的事，也尽心尽力去做。” 得到每一位相熟的人的信任。承担永光化学的事业，陈定川的谨慎程度更是超过以前。

  “1972年-1980年， 是公司经营最困难的时期。”陈定川说，公司资本金极少，做每一项决策都要反复考虑，并向上帝祷告。

在办理原料进口，向银行贷款赎单时，需要有人保证背书，没有人愿意做这种只有风险没有收益的事。多亏了昔日的老板干太太和蒋先生百般支援。

市场方面也十分困难，甚至需要挨家拜访客户，陈定吉为了赢得一家客户的“试用”而不是大量采购，前后六次登门拜访，才获得成功。

  初创时的永光化学，客户基本都是小公司，生存态势并不乐观。陈定川因为有一个身份是国际基甸会分会长，他有机会认识华国化工黄总经理，将自己公司的客户与华国化工的客户做了一番全面分析，得到对方认同，双方约定“不做市场价格的破坏者”。

其实，这从某种意义上，增加了永光化学的生存机会。 即便这部分小公司客户，永光化学还要以低于市场价一成的价格销售，经营之难可见一斑。

为了获得业绩增长，陈定川几经思考，引入了“当备胎”的销售策略。台湾市场的染料还多靠进口，缺货情况经常发生，陈定川提供染料供他们试用，可以暂时不买，万一缺货可以应急使用。

经过一段时期的磨合，永光化学的口碑建立了起来“价格便宜，质量不错，服务周到，供给稳定”，市场终于“芝麻开门”。

  陈定川太太吴丽姬想起那段时光时说：“讲到不好的，他会说‘到此为止’。” 为了保持旺盛的战斗心态，陈定川从不听消极的或者没有营养的“唠叨”。太太与他同心合一，了解他的压力和想法。“ 有人问打断你说话会不会生气，不会啊，我讲的话没有营养。”吴丽姬笑笑说。

平顺的日子其实也没多久，到1978年12月，受美国与“中华民国”断交影响，台湾社会出现移民潮。

吴丽姬考虑移民，陈定川选择在台湾经营事业，两个儿子——读建中的陈建信、读国中的陈伟望恳求与父母“一起留下来”，移民念头打消，全家都留守。但困难马上就到来了，因为市场情势不明，工厂选择了压缩产能，永光化学预计会出现1000万元新台币的资金缺口，解决不好，永光化学就会倒闭。

“真的要放弃坚持多年的原则吗？”陈定川这样问太太吴丽姬，也是在问自己。 “不要放弃。”吴丽姬坚定的鼓励他。

每天3次，吴丽姬跪在窗前祷告，希望神赏赐，为他们开路。 “上帝能充充足足的成就一切，超过我们所求所想的。”（参-以弗所书3章20节），吴丽姬相信她的祷告神是听见了的。 在有人撤离的时候，也有具有远见的公司入驻。

新加坡发展银行计划到台湾开设分行，为了拓展业务，曾向陈定川询问是否贷款需求，并顺利的完成了1000万元新台币贷款流程，永光化学的困境得到了解决。

  永光 化学终于健康良性发展，但陈定川的身体却因多年的劳累极度疲弱。 一觉醒来，竟不幸中风。那一次，他第一次落下泪水。“难道神要我这样结束事业吗？” 也许神只是让他休息一下，中风并没有给他带来严重的后遗症，手脚不动的状况很快康复，唯一能看出他曾中风的表像是他写字过多时会发抖。