每一个经济学家和金融市场评论员都预告，2012年将会是另一个不稳定的年份。这就意味着会有起有落，有机遇也有危机。作为企业家，我们有责任带领我们的企业组织平安渡过这些动荡。Peter Drucker彼得·德鲁克建议我们必须先管理好企业的基本要素。我们必须训练我们自己在这些基本要素上变得健康和强壮。

一、          现金流

二、          生产力

三、          盈利力

重要的是管理好所有这三个方面，不只是一个或两个，并保持这三个方面的健康和强壮。当机会来到的时候，总是那些准备好的人才能抓住机会。

当我们等待机会来到的时候，我们必须记住天国企业的三个重要的方面。我们必须首先寻求上帝的国和祂的公义。（马太6：33）

一、做这项事业的意义和上帝对我们的呼召。

二、这项事业经营者的灵命状况。

三、对以上两项的实际运用。

作为天国企业家，上帝给了我们三种优势(长处)和才干成为有效的管理者：

一、看见需求、机会和前面可能遇到的危险的能力。

二、创造发明、革新以及去实现我们看见的异象的能力。

三、执行计划和达成目标的能力。

在新年开始的时候，我建议一个天国企业家作以下的祷告：

“全能的上帝和我的主耶稣基督，祢委托了我成为这个公司和这项事业的拥有者和引导者，我感谢祢给我一个做企业家的优势和能力，使我能够完成我的角色呼召。求祢打开我的眼睛，让我能看见祢对我在我的公司的计划。再次赐予我创造力去发明和革新这些流程、产品和服务，使我能完成这个异象。当我带领我的团队执行这个行动计划时，求祢帮助我，指引我，给我智慧，使我们能按照祢的计划，享受完成这些目标而带来的成果。我谦卑在祢面前，奉耶稣基督的名祷告。”

2012年1月1-7日     

作者简介：Jimmy ，加拿大学留学时信主，曾任跨国公司高级职业经理人。后定志要把信仰和工作相结合，过去12年以“先求神的国和神的义”为理念建立资讯科技和企业管理顾问公司，并和一群有同样心志的天国企业家同行，这些信就是他写给他的同路人的。JIMMY有国际商业硕士和神学训练背景，正进修神学和领导学博士课程。